Sostenere le attività
Processi che possono segmento delle attività strategiche di una società di agevolare la realizzazione e il follow-up.

Attività principale
Attività connesse con le funzioni di nucleare, di base o nucleo di un'organizzazione. Detto anche "core business".

Esigenze di informazione di analisi
Processo programmato, sistematico, per determinare le esigenze di informazione dei diversi gruppi di utenti o clienti, con l'obiettivo di sviluppare prodotti informativi specificamente mirato a ciascun gruppo e la necessità.

Audit
Approssimativamente, un insieme di metodi e tecniche che mirano a esplorare, scoprire, identificare e valutare qualsiasi cosa.

Controllo Contabile
Processo di verifica è quello di esaminare i documenti contabili di una società per le irregolarità e garantire che essa fornisce una panoramica bene del patrimonio della società. Chiamato anche audit finanziario o di controllo esterno.

Controllo di gestione
Vedi Internal Audit

Qualità della revisione contabile
Esame sistematico e indipendente per determinare se le attività di qualità e dei risultati legati alla loro conformità con le misure previste, e se queste misure siano attuate in modo efficace e siano adeguate per raggiungere gli obiettivi.

Comunicazione Audit
Processo per contrastare la situazione di comunicazione in un'organizzazione con riferimento a una serie di criteri ritenuti ottimali.

Audit della cultura d'impresa
Analisi dei fattori di cultura aziendale, vale a dire quei valori, i riti per la celebrazione di eventi, simboli e miti che esistono in ogni azienda.

Audit di formazione
Procedura di valutazione complessiva che va al di là della semplice valutazione e considerando tutti i processi di formazione, avanza proposte di miglioramento.

Audit Information
Metodologia globale per rilevare sistematicamente l'uso delle risorse e dei flussi di informazioni all'interno di un'organizzazione e di stabilire quali informazioni è fondamentale per adempiere alla sua missione e obiettivi. Individua i requisiti, la duplicazione, il costo, il valore e le barriere che ostacolano il flusso di informazioni efficaci.

Conoscenza di revisione
Revisione delle conoscenze richieste da una organizzazione, un servizio o di gruppo per raggiungere i suoi obiettivi in modo efficace. Esso comprende l'analisi dei bisogni di informazione, le competenze e la comunicazione di un controllo e un esame delle interazioni e flussi di conoscenza.

Marketing Audit
Revisione generale, sistematica, obiettiva e periodica di fondo, gli obiettivi, le strategie e le attività di una società o una business unit strategica, il cui obiettivo è quello di identificare le aree con problemi potenziali e quelli con le opportunità favorevoli e raccomandare un piano d'azione per migliorare la performance commerciale della società.

Sistemi di controllo di comunicazione
Analisi del sistema informativo di un'azienda che mira a fornire una valutazione di essa.

Audit esterno
Vedi di revisione contabile

Audit finanziario
Vedi di revisione contabile

Audit interno
Attività di valutazione indipendente all'interno di un'organizzazione. Questa consiste nel riesaminare le operazioni delle diverse aree funzionali o di attività destinate a riferire sulle loro attività e di promuovere miglioramenti del caso attraverso raccomandazioni rivolte sia alla tutela del patrimonio e di ottimizzare le risorse disponibili. Chiamato anche le prestazioni di controllo o verifica delle prestazioni.

Operational Audit
Vedi Internal Audit

Contabilità
La scienza economica che studia la realtà della natura economicopatrimonial con i propri metodi, di sviluppare una informazione quantitativa in termini utili per gli utenti nel processo decisionale

Controllo interno
Processo che attua la decisione del Consiglio direttivo, organo a maggior parte delle organizzazioni, la gestione e altri dipendenti di una organizzazione con l'obiettivo di fornire un ragionevole livello di sicurezza per il compimento degli obiettivi, in termini di efficienza e di l'efficienza delle operazioni, l'affidabilità della rendicontazione finanziaria e il rispetto di leggi e norme.

Conti annuali

Informazioni economiche e finanziarie che le aziende sono alla fine dell'anno fiscale. Essi comprendono i seguenti documenti: lo stato patrimoniale, conto profitti e perdite e la memoria.

Informazione cultura
Si ritiene che una organizzazione con una cultura di informazione capire i seguenti concetti: il costo di acquisizione, gestione e fornendo informazioni, che prevede per le operazioni della società di non riconoscere o di ottimizzare i flussi di informazioni e il valore di aver i flussi di informazioni organizzate e integrate.

Cultura d'impresa
Valori, riti, simboli e miti che esistono in ogni azienda.

Strategia
Modo per l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi della missione in conformità con i loro valori. Esso stabilisce il legame tra i valori, la missione e obiettivi. La strategia aziendale saranno raggiunti se le persone, processi, attività, strumenti e tecnologie dell'informazione lavoro in modo allineato.

Information Strategy
I dettagli di come si utilizzano e gestiscono le informazioni all'interno dell'organizzazione, per un periodo di tempo.

Studi di soddisfazione degli utenti
Analisi per raccogliere le opinioni circa i livelli di utilizzo e di soddisfazione degli utenti su prodotti e servizi offerti dalle unità di informazione.

Utente studi
Abitudini di studio e le esigenze degli utenti dei servizi di informazione.

Valutazione dei servizi di informazione
Voti, dal punto di vista di impatto quantitativo e qualitativo nell'organizzazione di indagine per determinare in quale misura che soddisfa gli obiettivi per cui è stato creato e individuare i settori in cui concentrare gli interventi di miglioramento successive.

Le informazioni sui flussi
Circolazione delle informazioni tra i dipartimenti e gli individui all'interno di una organizzazione e tra un'organizzazione e il suo ambiente.

Organizzato il flusso
Sequenze di attività volte ad ottenere un risultato.

Information Management
Termine per tutte le attività che contribuiscono alla produzione, il coordinamento, lo stoccaggio, il recupero e la distribuzione delle informazioni in qualsiasi formato, da interni o esterni, progettati per semplificare il funzionamento dell'organizzazione.

Knowledge Management
Creazione e successiva gestione di un ambiente che favorisce la conoscenza (creazione, condivisione, apprendimento, ecc.) Per il beneficio della organizzazione. Questo è per il trasferimento di conoscenze da coloro che hanno a chi è nel bisogno.

Informazioni critiche
Informazioni necessarie per eseguire una determinata azione e di valutare la loro conformità.

Audit Report
Documento pubblico che le imprese hanno nel registro di commercio con i conti annuali e rispecchia il parere tecnico sul fatto che i rendiconti finanziari esprimono la vera immagine delle attività e della situazione finanziaria della società o organizzazione controllata e della risultati delle sue operazioni e dei fondi ottenuti, applicato nel periodo di revisione.

Infoxication
eng sovraccarico di informazioni
Avvelenamento informazioni. Definire lo stato in cui un individuo è in grado di elaborare e utilizzare in modo efficiente la grande quantità di informazioni che riceve.

Inventario
Identificazione del processo e la categorizzazione delle risorse informative in modo sistematico. Fornisce un quadro di ciò che è l'organizzazione in termini di risorse di informazioni in un dato tempo.

Mappa di informazione
Rappresentare graficamente le risorse informative disponibili per l'organizzazione e le interrelazioni tra di loro.

Mission
Elemento differenziale per le aziende dello stesso settore. È l'intenzione o la finalità della società, la ragione per l'esistenza di una determinata società.

Affari
Zona in cui l'impresa opera. L'organizzazione deve essere chiaro su quello che fai e ciò che cade al di fuori della sua attività. Ogni organizzazione dovrebbe avere identificato i propri processi aziendali, chiamati anche i processi strategici e dei loro processi di supporto.

Accounting Standards
Norme di elaborare criteri contabili principi e regole che si applicano alle operazioni o eventi economici, nonché le varie attività e passività.

Norme tecniche di audit
Principi e requisiti che necessariamente devono essere basati su revisore dei conti per la loro funzione, e che deve essere basata tecnica per esprimere la propria opinione.

Obiettivi
I risultati finali delle attività programmate. Essi forniscono un senso di direzione a persone nell'organizzazione, sono una guida per l'azione, aiuto e le priorità di destinazione e la ripartizione delle risorse legittimi.

Informazione politica
La politica aziendale dovrebbe prevedere la direzione strategica e le linee guida per il futuro uso delle informazioni all'interno dell'organizzazione.

Politiche
Linee d'azione di base o criteri decisionali esistenti per selezionare le alternative. Sono le linee guida che fungono da collegamento tra la formulazione della strategia e l'attuazione.

Portieri Informazioni
gatekeeper eng
La gente l'inserimento di informazioni esterne in una organizzazione informale e, mentre essi stessi non ne fanno uso, distribuirlo a chi può usarlo.

Bilanci
Dichiarazione dei programmi dell'azienda in termini economici. In dettaglio il costo di ogni programma e sono utilizzati per la pianificazione e gli obiettivi di controllo.

Procedure
Ciclo di sistema tecnico o sequenziale che descrivono in dettaglio come eseguire un determinato compito o lavoro.

Programmi
Dichiarazione di attività o di fasi necessarie per realizzare un piano certo.

Information Resources
Una raccolta di informazioni, di fonte formali e informali, esterni o ambientali, interne o aziendali, che si trova in qualsiasi organizzazione.

Informazioni agli utenti
Destinatari delle informazioni e la fornitura di prodotti e servizi delle unità di informazione.

Valore delle informazioni
Concetto soggettivo e temporaneo. Importo qualcuno è disposto a pagare per ogni forma di informazioni in termini di beneficio che si aspetta di ottenere.

Valori
All'interno di un'organizzazione, credenze su ciò che è auspicabile, preziosa e giustificabili per mobilitare e amplificare le energie di questo. Essi sono uno degli aspetti più organizzazione della società e più difficile da cambiare perché sono strettamente legati alla personalità, il modo di essere e di pensare dei suoi amministratori.

Flussi di lavoro
Vedere i flussi organizzativi

Tratto dal Libro: AM, Cristina. Audit di informazione. Analisi delle informazioni generate nella società. Barcellona: UOC, 2003