支援活動
プロセスができるセグメントは、企業の戦略的活動の完了を容易にするとフォローアップ。

主な活動
活動の核関数は、基本的な、または組織の中核に関連付けられます。 また、コアビジネスと呼ばれる。

情報ニーズの分析
計画プロセスは、体系的に、情報製品は、特に、各グループを必要とするターゲットの開発を目指して、ユーザーや顧客のさまざまなグループのニーズに合った情報を決定する。

監査
大体、メソッド、およびこれを探索するに発見し、識別し、何を評価する目的の技術を設定します。

会計監査
監査プロセスの異常のため、会社の会計記録を調べて、それは、会社の資産の良いスナップショットを提供することを確認します。 また、会計監査や外部監査と呼ばれる。

経営監査
内部監査を参照して

品質監査
体系的かつ独立した審査を決定するかどうかを品質活動の結果は、対策計画の遵守状況に関連するとすれば、これらの対策を効果的に実施され、目標を達成するために適しています。

通信監査
プロセス、組織内の基準に最適な考えの数に関係とのコミュニケーションの状況を対照する。

監査のビジネス文化の
分析の企業文化の要因は、これらの値すなわち、イベント、シンボルや神話は、すべての企業内に存在するのを祝うための儀式。

監査トレーニング
は、単純な評価を超えて、すべての訓練過程を考慮総合評価の手順、改善のための提言になります。

監査情報
グローバルな方法論を体系的に組織内のリソースと情報の流れの使用を検出し、どのような情報を決定する、その使命と目標を果たすことが重要です。 効率的な情報の流れを阻害する要件を、複製、コストの値との障壁を識別します。

サポート技術情報の監査
レビューの知識、組織、部門、またはグループごとに効果的に目標を達成するために必要です。 また、情報が必要なスキルやコミュニケーションの監査との相互作用と知識フローの評価を分析しています。

マーケティング監査
一般的な評価、客観的体系的かつ定期的な背景、目標、戦略、企業や戦略的なビジネスユニットで、その目標の活動の潜在的な問題と地域を特定し、それらの有利な機会とをお勧めします行動計画は、会社の貿易のパフォーマンスが向上します。

監査通信システム
分析は、その評価を与えることを目的とした企業の情報システムです。

外部監査
会計監査を参照してください

財務監査
会計監査を参照してください

内部監査
組織内の独立した評価活動。 これは、さまざまな機能領域や活動、その業務および提言を通じて、適切な改善を推進報告することを目的の業務の見直しの両方の遺産を保護するために使用可能なリソースを最適化するアドレスで構成されます。 また、パフォーマンスの監査や業務監査と呼ばれる。

業務監査
内部監査を参照して

会計
独自のメソッドとの経済科学を研究する自然economicopatrimonial現実に、用語のユーザに役立つように意思決定に定量的な情報を開発する

内部統制
プロセスは、統治評議会の意思決定、ほとんどの組織、管理、および目標の実現のための安全保障の合理的なレベルを提供することを目指して、組織の他の従業員で、体を作る、効率の点で、実装業務の効率性、財務報告、法令及び基準の遵守の信頼性。

年間アカウント

経済金融情報は、企業の会計年度の終わりにあります。 彼らは、次の書類：貸借対照表、損益計算と記憶しています。

情報文化
これは、情報文化と組織は、次の概念を理解する：と見なされ、買収の管理とは、会社の業務では認識しない、または情報の流れとすることの価値を最適化が含まれて情報を提供するコスト情報整理の流れと統合。

企業文化
値は、儀式、シンボルや神話は、すべての企業が存在します。

戦略
会社のために道、その値に応じて、ミッションから、その目標を達成する。 これは、値は、使命と目標の間のリンクを確立します。 もし、人、プロセス、活動、ツール、および情報技術のように整列する企業戦略を達成されます。

情報戦略
どのように使用し、組織内の一定の期間のための情報管理の詳細です。

ユーザーの満足度に関する研究
分析を使用し、製品およびサービスの情報単位で提供し、ユーザーの満足度についてのフィードバックを得るため。

ユーザー調査
学習習慣や情報サービスの利用者が必要です。

情報サービスの評価
お問い合わせの組織の定量的および定性的な影響の観点から評価、それのために作成され、ここでの改善、後続の介入フォーカス領域を特定の目標を満たしているがどの程度かを決定する。

情報の流れ
運動部門や個人間の情報の組織内および組織とその環境の間。

組織の流れ
活動の結果を得ることを目的とする13.2.2.3。

情報管理
からは、生産、調整、保存、検索、情報の流通を任意の形式に寄与するすべての活動のため長期の国内や、組織の機能を合理化するために設計外部です。

ナレッジマネジメント
の作成と環境のその後の管理は、（作成、共有、学習など）の知識をお勧めします。団体の利益をしてください。 この人たち、これらを必要とするそれがあるから知識を伝達することです。

重要な情報
情報と特定のアクションを実行するためのコンプライアンスを評価する必要がありました。

監査報告書
企業は、毎年恒例のアカウントを持つ商業登記で持っている公開文書とするかどうかの財務諸表は、資産の真の姿と、企業や組織の財務状況を監査との表現については、技術的な意見を反映して事業資金の結果を取得し、評価期間に適用されます。

Infoxication
情報過多、神奈川
中毒情報です。 は、個々のプロセスにできないことを効率的に情報を受信した膨大な量の使用状態を定義します。

インベントリ
プロセスの識別と情報資源の分類体系的な方法です。 何を与えられた時間内の情報資源の面では、組織があるの画像を提供します。

地図情報
グラフィカルに、それらの間の相互関係の情報資源の組織に表しています。

ミッション
同じ業種の企業の差動要素。 これは、故意または同社は、特定の企業の存在理由の目的です。

ビジネス
エリアのどこの会社で動作します。 組織に何をすべきかについて明確にする必要がありますか、事業範囲外。 どのような組織、また、それらをサポートするプロセスの戦略的なプロセスと呼ばれる自分のビジネスプロセスを識別する必要があります。

会計基準
規格基準は、トランザクションまたは経済的なイベントだけでなく、さまざまな資産および負債を適用する原則やルールの会計を開発する。

技術的な監査基準
原則と要件は、必ずしも監査役に、それぞれの機能は、ベースとする必要がありますがベースでなければなりませんテクニック彼の意見を表明する。

目標
計画された活動の最終的な結果。 彼らは人々に、組織内での方向感を与える行動のためのガイドは、優先順位をターゲット、および合法的なリソースの割り当てに役立ちます。

情報政策
企業政策の戦略的方向性とは、組織内の情報を将来の使用のためのガイドラインを提供する必要があります。

政策
基本的なアクション行、または既存の決定基準の選択肢を選択します。 彼らは、ガイドラインでは、戦略の策定と実施の間のリンクとして使用されます。

ゴールキーパーの情報
ゲートキーパーは、神奈川
人々が非公式組織の外部の情報を紹介しながら、自分自身、それを使用していない人にそれを使用することができますに配布します。

予算
経済面での会社のプログラムのステートメント。 および各プログラムのコストを詳述計画と管理の目的に使用されます。

プロシージャ
詳細がどのように特定のタスクまたはジョブを実行する方法について説明システムの技術的あるいは連続ステージ。

プログラム
活動や段階で、特定の計画を満たすために必要なステートメント。

情報リソース
情報の収集、公式と非公式、外部または環境要因は、内部または企業の人は、どの組織です。

ユーザー情報
情報や製品、情報単位のサービスの供給の受信者。

の価値の情報
主観的な概念との一時。 量を誰かの情報をどんな形であれ、それを得るために期待利益の面で支払うことをいとわない。

値
組織内では、何を、価値のあることが望ましいと正当な理由を動員し、このエネルギーを増幅に関する信念。 彼らは1つの会社のより恒久的な側面と彼らと密接人格にリンクされて変更するのは難しいが、されて、その取締役の思考方法です。

ワークフロー
組織のフローを参照してください

紙から抜粋：午前、クリスティーナ。 監査情報。 解析情報は 、 会社内で生成さ。 バルセロナ：UOC、2003