1. Suficentemente何の知識、または意図は明らかに、企業の目的を説明して定義していない。
2. その流れの犠牲にして、知識の記憶を強調する。
3. 何かの組織のメンバーの心に、外部としての知識を考えます。
4. いないことのナレッジマネジメントの目的は、共有されることを確認することを理解する。
5. 暗黙の知識はほとんど注目し
6. その使用方法の知識を分離する。
7. 考えをけなす。
8. 過去と未来を提示する以上の重要性を与える。
9. ていない実験に十分な重要性を与える。
10. タッチ技術によって、人間との接触を置き換えます。
11. 知識の直接の手段を開発しようとした。

フェイヒー、L. 知識管理の Prusak、L. 11最悪の罪。 カリフォルニアマネジメントレビュー誌、Vol.40、3号1996。