"Googleの何か？"ジェフジャービスで

我々はジェフジャービス、Googleの元忠実な支持者を機会に言及したように、これらの日は少しSideWiki、Googleツールバーは、ユーザーがWebサイト上のいずれかを使用してコメントをすることができますが、新しい実装のリリースには失望だ資源大手の山を見る。 根本的に、ジャービスは、大きなĜの発電機の内容は、1つの主要な観光スポットの時計を尊重することなく、彼を1つの社会的な網、 会話の主な機能に侵入して破壊を当てると言う、その読者との相互作用、消滅する。 もちろん、この批判に、ジャービスは、受信しているコメントは、辞任するのは皮肉をされている。 したがって、彼の読者に気づかせてくれたその人は、メディアの内容の検索を守ってきたどのように彼らの言葉は彼に背を見ると、引数がその会話をアサートを使用して誰でも、フラグは、Web 2.0とは、 非常に長い前から断片化がピークに達した。

前に、ジャービスの信仰のこの見かけ上の危機は、本を出版、 どのようなGoogleのないだろう？、それはそのように彼のタイトルを招待する見せかけに位置していたしかし、彼らの目標は、組織としての歴史や、Googleの利点を見ることではないではなく、どのように企業は、フォームの王としての地位を位置付けているこの新しい世界で動作する必要がありますへの配慮を確認します。 実際には、ジャービス、どのようなメディアで起こった企業のウェブは、Dellなどの製品を改善するためになっているような例を分析する利点は既にWeb 2.0の勉強のインベントリとその後の社会的な網した。

ジャービスは良いブロガーとしてどのようにDellからアフターサービスと彼の悪い経験は、同じ会社からの呼び出しで鎮圧しようとする結果、彼のブログは、かんしゃくをする場合は、上の記事を書いて招待された指示彼の信憑性に火災が発生し、このテキストが原因でした。

したがって、これらの私のように、我々は本を何か、Googleの戦略をよりを探しに移動すると、我々多少のテキストに、正式なアプローチは不満され、その機能、マイルストーンなどの空洞化最後に、すべての後に、ジャービス事実の声明を発表した、エラーや修正、Web内の企業が作った、それらの技術を超えて、他のセクター何をすべきかが動作するように、両方が知られているニュースを超えて、終了すると、 臨機応変のその先にあるの放任を提案する。 しかし、ジャービスのアプローチは、読者阻止するなどの境界での処理は、上記の陳腐以上のものとなる、さらには、フックを使用して表示することができないさまざまな分野で将来を視野に感じGoogleの書籍の販売のための力である。 その著者は、WEB上にあるトイレットペーパーの販売を与えるアプローチについての討議を敢行です。 もちろん、彼に勇気はない"として、トイレットペーパー"とは、製品の説明に新たなアプローチを行うだろう。 どのように何かを売却するかのようにありませんでしたか？ これはマーケティング担当者に、それを残す必要があります私たちはジュースにしている例はジュースやヨーグルトよりは牛乳の製品ではありません。

いずれの場合では、この謙虚なリーダーをどのように新製品を市場に彼のアプローチを改革、人々は、カップを石鹸と水を使用せずに、そのユーザーの本当のお尻自動化されたクリーンな到達を販売する上で憶測では短い時間で包まれて。 結局、ウィルスミスが一人のカップ5000ドルで。 これで、私だけ眉を上げることができる良いinfoxicadoだけで、"これは非常に興味深い発表が、同じように読むのに時間がありません。"

スティーブジョブズCEOは、絶妙な才能を行った

と私はこのブログでは契約の主要な争点から外れるこの時間てみよう、私たち一我々の時代、コンピュータの世界： スティーブジョブズでも有数の先見の明のためのいくつかの行を割くことができます。 すべて、と少なくとも、史上最高のクパチーノの会社から製品を、自分の運を試して停止しているためか、職場でのディスプレイや友人を介してのにもかかわらず。

私の部分については、私はMac上で私の手を置いたのは初めての歴史学部で、バレンシア大学では、1997年頃のコンピュータルームにしていた。 その当時、学校では、この教室の操作を、本質的には暴行で、その中に肘を毎日午前中に繰り返されると、売上高の最初の日に は 、 英語裁判所 の門は 、 多かれ少なかれのようで、基づいている昼食後にするとき 、 彼は授業を再開した。 いずれの場合では、このので、驚いたことに、私達が、そう私たちは、アプリケーションの先生は、学部で新技術の普及に署名していた大学の電子メールの学生は非常にされたが与えられたリードしないでください乏しい。 いずれにせよ、私は学校では想像コンピュータ行進することをはるかに高度が、だれが知っている。

Levante-EMV como documentalista. それにもかかわらず、2000年までのときは本当に Mac で動作するようにコースの開始されませんでした、新聞に "レヴァンテの 仕事に EMVの documentarianよう迫った。 Directorios , que era la forma antigua de denominar las Carpetas en el viejo MS-DOS, mientras que los Maqueros ya andaban con ese concepto desde hacía diez años antes, desde 1984. これは 、 ドキュメントのセクションでは、アルフォンソRoderoの長は、Macintosh の 愛好者となった場合は 、 常に私Directoryは、古いMS内の フォルダ - DOSの命名の古い方法だったスポーク笑ったことは言うまでもないが Maquera 前に10年以上にわたり 、 その概念に行き、1984年以来。

もちろん、あれば我々のスティーブジョブズメディアのユーザーを負っている何かをされ 、 その能力を十分に理解することです。 知っているコンピュータで、すなわち、1つは 、 コンピュータ上の場合""旅行は何に触れることを恐れているの平均的なユーザの位置だけになるし 、 直感的な製品を達成し 、 まだ視覚的にユーザーにアピールする。 ながら指揮している実際には、最大のアップル社の技術革新は、最初の期間に1976 1985からして、現在は1996年に帰国してから発生している。

Windows 3.0 , hasta seis años después en 1990 y que curiosamente la compañía de Redmond ha seguido ofreciendo licencias de uso hasta hace bien poco. 何を自分たちのビジョンベテランのアイデアを得るために、オペレーティングシステムのユーザーインターフェイスは 、 ほとんど今日は生きていけないの窓と 、 コンピュータ上のベースを使用してメインストリームへの最初のコンピュータで、ジョブズCEOが1984年の下で販売されたまでの6年後の1990年に興味深いことに同社が使用するために 、 最近までライセンスを提供し続けている名のMacintosh版が、Microsoft のWindows 3.0の ようなグラフィカルなインターフェイスで、最も安定してオペレーティングシステムを起動しません。

ジョブの出発した後は、Appleブランドの中が、他のオペレーティングシステム、Windows、マスマーケットの大多数の滞在をプッシュすることができませんでした育った。 アップルの外に、ジョブズCEOは仕事を継続し、現在は当時としては先進的な考えられている新しいコンピュータを起動しようと、NeXTのコンピュータ、まだ彼のアイデアは 、 コスト高は同じところに原因が分かりませんでした。 1996年には、次のAppleとジョブズ氏の共同していた会社に戻って買収され、その前に彼はピクサー、それらを行う可能性を見ると映画会社の基盤支援はないが、損失を削除しようとする設立コンピュータアニメーションの偉大な映画。

として 、 彼は赤字プロジェクトを閉じ 、 アップルのジョブズの復帰、、新たな活力をもたらしたと新しいものがあります。 彼の手では、Macの再は 、 一緒には 、 最初の時間は 、 フロッピードライブのために自分を犠牲にしモニターするためにCPUの構成は 、 新しい行をiMacは、コンパクトなデスクトップでは、iBookのいくつかの新しいラップトップは 、 大量消費のために設計された 、 世界を驚かせる。 一方 、 攻撃は 、 これはiTunes Storeのとで音楽をオンラインで販売する結果とiPodは、成長するとは 、 マルチメディア市場に提起される次の彼の経験は、新しいオペレーティングシステムの誕生から、Mac OS Xで開催iPhone用通信端末。

天才的なビジョンを解剖されていると 、 本当に何かを明確にせずに分析した。 しかし 、 はっきりしては 、 ジョブズCEOの半分の措置が存在することはなかった。 同じように称賛と彼の部下の求人を恐れて、"天才"や""ダムであり 、 誰も形容詞のジェットコースターから脱出することができます。 ジョブズCEOの個人的な人権侵害の伝説です：公園の障害者従業員のためのサイトで彼のメルセデスを定期的に涙をリードし 、 怒りの発作にそれらが発生します。 しかし 、 それはまた 、 アップル社の幹部の多くは彼と一緒に年間勤務して注意することは 、 公正されます。 どのように彼はこれらの反対の行動の共存のための、成功の壮大な効果を作成、管理するパズルです。

疑う余地がないアップル社のブランド彼のリーダーシップにバインドされると、 ジョブズCEOは 、 アップル社の真髄と同じ時のものです彼の最初の癌の手術からは 、 アキレスのかかと、と彼の健康を害し、 膵臓、どうやら唯一の雲は 、 会社の将来を意味する。 現在では、ジョブズ氏はアップルの責任者の最大の活動によって取り下げられたとして、アップルは、ホルモンの不均衡によって報告した病気ですが 、 噂は昨年夏 、 その薄さが解き放たれた 。 求人情報や機能を委任して 、 その下位のアドレスへの経営陣は準備しているが、おそらく私の手術を受けたのは初めてで鍛え、SECに求めたアップルCEOの健康状態については 、 株主されていません通知する影響を受ける。 SECの要求を経営トップからの個人情報は 、 アクション、さらにデモンストレーションでは、JobsとAppleの結果の才能のペアをとかすことのできないさを維持する。

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