缓慢但稳步地，在西班牙，我们正在采取步骤，其他人之前。 不幸的是我们，10年似乎并不足够，我们顽强，落在别人的错误反复。 这个消息告诉我们， 西班牙企业改善其结果 ， 即使他们在他们的组织实施新技术的建议，我们在技术上落后，而且我们不小心。 这一消息也不禁想起了什么，我们在他1994年出版信息资源的 阿尔方科内利亚 ：该公司的竞争优势。

但看看最近发表了什么，他告诉我们，科内利亚新闻的比较。 因此，这条消息宣称的（ICT）的新技术的出现已经在降低成本的企业使用它们，但在技术的投资增加（49％）和咨询服务和协作（47％）生产但尚未大幅增加的结果。 因此，尽管信息技术和通讯西班牙公司产生重大影响，经理们仍然期望，近年来致力于技术的投资的主要好处。

另一方面，信息和通信技术的思想，简化等级结构，百分之三十三的受访者认为，信息技术已经没有消除中层经理和百分之三十八否认他的组织现在更水平。

如果我们看一看科内利亚在他的书中说，我们现在，强烈建议阅读的情况发生在英国90年代初，撒克逊国家的奇怪的非常相似，目前在西班牙生产。 不过，科内利亚为我们提供了一条前进的道路退出科技蒙上阴影，显然混淆了企业的未来。

这本书认为，当组织在技术投资，并没有足够的协调或计划，这使得，迫使组织必须适应的技术而在他所掌握，但而不是相反。 也就是说，适应技术的组织。 这有一个再投资的直接影响，因为这样的地址被提出，如果成本-是真正满意的努力。 然而，即使后来发现那是不可能的，加强对组织和技术之间的关系时，应继续努力获得对他们的进程更好的回报。

最大的问题，尽管通过组织面临的巨大努力和技术的发展进行投资，包括：

• 经理没有他们需要的信息时，他们需要。
• 它有一个外部的大量信息资源，然而，他们并不需要。
• 该操作系统的异质性以及现有软件的多样性往往会不一致。
• 隔离产生的语言者之间缺乏负责计算机系统部门和组织的地址。

我们仍然有很长的路走在西班牙的新技术在组织中的有效执行，但走捷径是可行的，如果我们学会驾驭谁在信息管理培训，组织人民的技能如果我们开始分析和学习别人的错误。 另一种方法是可能的。