“谷歌做什么？作者：Jeff贾维斯”

我们有机会杰夫贾维斯，前谷歌的坚定支持者，提到这些天去一点同SideWiki，一个谷歌工具栏，允许用户评论的网站或者通过使用新的执行释放失望资源巨头的山景。 从根本上讲，贾维斯说，大G是侵吞之一的社会网络， 会话，打破它的主要特点，打破它，没有作任何方面的内容，他们的发电机看他们的主要景点之一他，与读者的互动，消失。 当然，这种批评，认为贾维斯已收到的意见，已通过向辞职的讽刺。 因此，他提醒读者，任何使用该谁捍卫了对媒体的内容搜索，看看他们的话对他的转机，论据，断言的谈话中，国旗这与Web 2.0的顶峰，这是非常从长远以前分散。

然而，在贾维斯正是在这种信念明显的危机出版了一本书， 谷歌会怎样做？，这则似乎在邀请他的所有权的位置，他们的目标并不是要检讨作为一个组织的历史或谷歌的好处，而是使企业应该如何行事，在这个新的世界，其中的形式已定位为国王本人的考虑。 事实上，贾维斯已经作出了在Web 2.0研究的好处库存和随后的社会网络，分析发生的事情一样，在媒体和公司都转向网络，以改善其产品作为戴尔公司的例子。

作为一个好的博客贾维斯讲述了他与戴尔在销售服务的不愉快的经历被邀请写在他的博客，一发脾气如果你愿意，它在同一公司的呼叫，导致试图平息后他的公信力火灾，造成了这个文本。

因此，像我这样的人，我们进入的东西比谷歌的更多策略看的，其运作，里程碑等，我们会有点办法的正式文本，因为不满剜最后，毕竟，贾维斯做了陈述事实，错误，并在网络公司作出更正，然后尝试找出他们应该做的技术之外的其他部门，超出了这两个知名的新闻，提出退出，一个自然科学，面对未来主义 。 然而，贾维斯方法不鼓励读者在这些边界处理，觉得上述考虑，并越来越多的陈腐走得更远，设想在不同部门未来可能不会像使用说明钩谷歌作为图书销售力量。 并撰文敢于讨论的方法，使厕纸的网络上销售。 当然，他也不敢为“手纸”，而且将进行一种新的方法对产品的描述。 如何销售的东西就好像它是不是？ 这应留待市场营销，但我们的例子中的果汁，是不能果汁或牛奶产品，超过酸奶。

在任何情况下，这个小读者是笼罩在关于如何销售新产品，重塑他的方法来市场，实现这些谁不使用清洁自动化肥皂和水的使用者真正驴子的投机短的时间内杯。 毕竟，威尔史密斯具有杯之一的5000美元。 在此，我只能提出一个眉毛，就像好infoxicado，宣布“这是很有意思，但没有时间读它。”

史蒂夫乔布斯，使精美的人才

现在这个时候，我偏离我们在本博客交易的主要问题，我们可以花几行，在我们时代的计算机世界： 史蒂夫乔布斯领导的远见家之一。 因为尽管一切，最和最不发达国家，从来停下来尝试使用从苹果公司的产品他的运气，或者陈列在工作或经朋友。

就我而言，我第一次在苹果机上奠定了我的手是在历史系在巴伦西亚大学1997年前后，在电脑室。 当时，这种在学校教室的运作，是基于在攻击，即或多或少如对销售的第一天的 英文法院 大门，而肘重复在每天早上午饭后 ， 当他重新开放了课堂。 在任何情况下，这不应该导致意外，因为，因为我们有，所以我们的大学电子邮件已签署的申请，教师，新技术的普及率在该学院的学生非常稀缺。 在任何情况下，我在学校想象计算机游行远远更为先进的东西，但谁知道。

Levante-EMV como documentalista. 虽然如此，但直到2000年 ， 当我真正开始了当然与 Mac的工作，来港工作后 ， 在报纸上 “莱万特 作为文献资料 的EMV。 Directorios , que era la forma antigua de denominar las Carpetas en el viejo MS-DOS, mientras que los Maqueros ya andaban con ese concepto desde hacía diez años antes, desde 1984. 不言而喻 ， 该文件一节，阿方罗德罗头，是一个 苹果 爱好者 ， 总是笑我发言时名录，这是命名的 文件夹中 的旧的MS - DOS的，旧的方式 ， 而在 Maquera 并与该十几年前的概念了，自1984年以来。

当然，如果有些事我们要感谢史蒂夫乔布斯媒体用户是它能够充分理解。 知道是只在一个电脑，即1谁是不敢触摸计算机上的任何万一“休息”，平均每个用户的位置 ， 实现直观的产品 ， 但视觉上吸引用户。 其实，最大的苹果的创新发生在他的指挥，在第一期76年至85年 ， 然后，自他1996年回到现实。

Windows 3.0 , hasta seis años después en 1990 y que curiosamente la compañía de Redmond ha seguido ofreciendo licencias de uso hasta hace bien poco. 为了了解他们的理想是什么经验丰富的想法，第一台计算机操作与使用的用户界面窗口和一台电脑，几乎没有今天的生活为基础的系统的主流，这是根据1984年销售乔布斯该名苹果，而微软将推出一个不一样 的Windows 3.0 的图形界面 ， 其最稳定的操作系统，直到6年后的1990年和有趣的是微软继续提供直到最近使用许可证。

继乔布斯离开苹果的品牌增长了一段时间，但未能推动其他操作系统，Windows与大众市场绝大多数留。 苹果之外，乔布斯继续努力，试图启动一个新的计算机是目前被认为在当时先进的了NeXT电脑，但他的想法没有听清楚 ， 由于同样的高昂费用。 1996年，其次是收购苹果和乔布斯将回到他的公司共同创立 ， 设法消除它的损失，但在此之前 ， 他帮助了皮克斯，电影公司将表明他们能这样做的基础伟大的电脑动画电影。

在乔布斯重返苹果公司带来了新的活力，因为他已经完成的项目赤字，并有新的。 在他的手，再次吃惊的Mac其新系列的iMac，紧凑型台式机，它们共同组成的CPU，内容是牺牲首次软盘驱动器本身监测世界，和iBook的大众消费设计了一些新的笔记本电脑。 从他的经验 ， 在明年诞生一个新的操作系统，Mac OS X中举行，而攻击一定会提高到了多媒体市场 ， 将增长的的iPod，这将导致销售与iTunes音乐商店和音乐在线为iPhone电信终端。

天才的目标已经解剖 ， 没有真正澄清任何分析。 但有一点很清楚的是 ， 乔布斯不存在一半的措施。 同样钦佩和他的下属工作恐怕是“天才”或“哑巴”，没有人能够逃脱形容词过山车。 乔布斯的个人滥用的传奇：公园对残疾员工的网站 ， 他经常会导致梅塞德斯眼泪和火灾到适合他们的愤怒。 但是 ， 这也是公平地注意到 ， 苹果公司的许多高层管理人员与他共事多年。 他如何为这些相反的行为共存，创造了成功的壮观效果，是一个谜。

毫无疑问 ， 苹果的品牌 ， 必将对他的领导疑问， 乔布斯是苹果公司的精髓 ， 同时其致命的弱点，他的健康状况不佳，从他的第一个癌症手术胰腺，显然只有云意味着公司的未来。 目前，乔布斯生病了由苹果头最大的活动撤回，如苹果，荷尔蒙失调，报告虽然谣言是去年夏天发动它的轻薄。 乔布斯转授的职能 ， 并准备了管理团队 ， 以解决低，但也许是我第一次手术的磨炼， 美国证券交易委员会要求被告知了苹果电脑公司首席执行官的健康 ， 股东不影响。 美国证券交易委员会的要求 ， 从高层管理人员的个人信息采取法律行动，这进一步证明了乔布斯和苹果公司对人才的结果是不可分割的。

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