1. No definir suficentemente lo que se entiende por conocimiento o no explicar de forma clara el propósito de la empresa.
2. Poner énfasis en el almacenamiento de conocimientos en detrimento de su flujo.
3. Considerar el conocimiento como algo externo a las mentes de los miembros de la organización.
4. No comprender que el propósito de la Gestión del Conocimiento es conseguir que éste sea compartido.
5. Prestar poca atención al conocimiento tácito
6. Separar los conocimientos de su uso.
7. Menospreciar el pensamiento.
8. Dar más importancia al pasado y al presente que al futuro.
9. No dar la suficiente importancia a la experimentación.
10. Sustituir el contacto humano por el contacto tecnológico.
11. Intentar desarrollar medidas directas del conocimiento.

FAHEY, L. PRUSAK, L. The eleven deadliest sins of Knowledge Management. California Management Review, Vol.40, Nº 3 1996.