- No definir suficentemente lo que se entiende por conocimiento o no explicar de forma clara el propósito de la empresa.
- Poner énfasis en el almacenamiento de conocimientos en detrimento de su flujo.
- Considerar el conocimiento como algo externo a las mentes de los miembros de la organización.
- No comprender que el propósito de la Gestión del Conocimiento es conseguir que éste sea compartido.
- Prestar poca atención al conocimiento tácito
- Separar los conocimientos de su uso.
- Menospreciar el pensamiento.
- Dar más importancia al pasado y al presente que al futuro.
- No dar la suficiente importancia a la experimentación.
- Sustituir el contacto humano por el contacto tecnológico.
- Intentar desarrollar medidas directas del conocimiento.
FAHEY, L. PRUSAK, L. The eleven deadliest sins of Knowledge Management. California Management Review, Vol.40, Nº 3 1996.
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